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    山東勞務派遣是指勞務中介公司與工人訂立勞動合同，中介公司與用工單位訂立勞務派遣協議，然后由中介公司將勞務工派往用工單位從事勞動，是一種“雇用”與“使用”相分離的勞動力經營模式。其最大特點是，用人的不建立勞動關系，建立勞動關系的不實際用人。山東勞務派遣用工是市場經濟條件下市場化配置人力資源、適用《勞動合同法》特別規定的補充用工形式，這對于保持市場的靈活發揮了一定的積極作用。山東勞務派遣得以迅速發展，是因為在發展初期濟南勞務派遣對促進派遣員工就業、提高派遣員工的職業技能和執業能力、保障派遣員工的合法權益、解決派遣員工的后顧之憂等發揮了非常重要的作用。山東勞務派遣員工是企業重要的人力資源，是企業生產力、創造力的重要組成部分。打造一支穩定忠誠、具有高素質和高技能的核心員工隊伍，對于企業實現更好更快發展起著至關重要的作用。企業應轉變觀念，提高認識，積極主動地將濟南勞務派遣用工問題納入人力資源戰略統籌規劃，用科學的用工制度，促進企業健康有序可持續發展。

　　一、加強常態教育培訓，迅速提高員工素質，要將濟南勞務派遣員工的培訓工作納入員工教育培訓體系，同步規劃，同步實施，同崗同訓。要結合崗位要求，有針對性地開展崗位培訓，增加其對本行企業文化、發展背景、業務操作規程、崗位工作要求以及其他相關制度辦法等的了解，提高勞務派遣員工的專業技能和綜合素質。要通過高師帶教、技能競賽和新技術學習交流，使山東勞務派遣員工不斷更新技術知識，提高技術水平，提升技能等級。要鼓勵山東勞務派遣員工參加崗位學習、崗位練兵和各類勞動競賽，使一批業務能手和精英脫穎而出。要鼓勵和支持勞務派遣員工通過專業技能培訓，取得相關職業技能證書，幫助他們不斷提升技能水平，開拓更廣闊的職業發展空間。人力資源管理部門要重視對勞務派遣員工的人文關懷和心理疏導，從思想動態、業務操作等方面對新員工進行觀察指導，情況要定期反饋上級管理部門，從而為人力資源管理提供基礎依據。

　　二、加強日常工作管理，逐步提高隊伍素質要根據國家相應的法規、上級有關精神，梳理下發本行管理暫行辦法。辦法可從日常管理、派遣員工享有的權利、應盡的義務等方面進行明確，減少日常工作中遇到與派遣員工相關事宜的一事一議、一事一定情況，以使各用人單位能夠依據辦法規定順暢開展工作。同時，要明確山東勞務派遣制員工在崗工作期間的任務、任務完成時限、完成標準、應盡職責及崗位對其知識與技能要求，要對派遣員工的工作進行客觀考核和評價。對有專業技能持證上崗要求的崗位，要確保通過考核取得相關證書后方可上崗。在業務管理中，為規避風險，要建立健全預警機制，擬制相應的規定辦法，明晰崗位規范，強化措施監控，及時發現業務運營中存在的風險隱患，將風險控制關口從事后向事前轉移；必要時，可根據崗位目標完成等考核情況，按照《勞動法》、《勞動合同法》相關條款，建立派遣員工使用退出機制，以保持員工隊伍的活力，逐步提高員工隊伍素質。

　　三、落實薪酬經濟待遇，施行統一分配體系在薪酬管理上，要破除工資分配中的“二元”結構，積極制定符合、貼近自身實際、激勵有效的制度辦法，在考核、效益的前提下，努力體現同工同酬管理理念；根據勞務員工年度工作表現和工作業績等項指標完成情況，形成梯形結構的多層級的管理架構，所處層級不同，對應的待遇也不同，使勞務員工的努力付出與所得得到適當匹配，促使其干活有動力、努力有勁頭、工作有方向。同時，要落實山東勞務派遣員工各項社會保障機制，將濟南勞務派遣員工納入統一的福利管理，以人為本，一視同仁，為之提供同等的、充分的保障。

　　四、暢通職業發展通道。暢通渠道，制定吸納山東勞務派遣員工轉為勞動合同制員工的制度。對工作中表現優秀、業績突出、符合用人要求的濟南勞務派遣員工，積極創造條件，將其有計劃地轉為勞動合同制員工，實現身份轉換，增加其對自身未來發展空間的展望和信心，并予以正常的晉職、晉級，充分調動他們的工作積極性，進一步增強他們的歸屬感，提高凝聚力。