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濟南業務外包已發展多年，為企業解決了不少的問題。當前，我國勞務外包用工的規模很大，甚至超過了勞務派遣的規模，應當給予重視并通過相關制度安排對其規范，以保障勞動者的合法權益。

濟南業務外包

一、對外部理論的探尋

在對外部理論探尋方面，主要體現在對西方外包理論的介紹質疑以及拓展 李布較早在國內推薦外包這種管理模式，并表明我國企業應借鑒這種新的模式。

二、外包發展背景下我國的對策性

外包發展背景下我國的對策性研究，這是國內外包研究的另一個關注點提出了適合我國企業的五種類型的勞務外包模式。我國企業發展業務流程外包主要是服務外包，2007年，美國次貸危機使得全世界的經濟陷入了低迷，服務外包市場受到的沖擊很大，業務流程外包發包商對產品和服務的需求因而快速減少，使得我國專門從事業務流程外包的企業的客戶下降，甚至無法進行正常的經營 這次危機帶來的啟示是，企業對國外發包商的依賴性不能過大，當經濟快速發展時期，很多企業憑借經濟的大形勢可以輕松獲利，當經濟形勢急速惡化時，這些企業首當其沖遭遇生存危機。

三、對勞務外包與勞務派遣關聯性的

外包與派遣部分勞動服務可能是團體勞動，也可是簡單個體服務，無論怎樣，此部分勞動服務要求簡單清晰，成果檢驗的方式方法必須是簡單的可接受的 然而，它并不意味著服務外包與勞務派遣只針對簡單勞動，服務要求簡單的同時勞動服務過程可能是負責的，勞動可能是高技術的。