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績效管理，指的就是各級的管理人員以及員工為了能夠達目標而共同參與的績效計劃的制定以及績效的輔導溝通、績效的考核和評價、績效實際結構的應用、績效的目標提升的整個可持續的不斷循環的過程，山東人力資源公司認為績效管理在企業的管理過程中發揮重要作用，主要包括以下幾方面 ：

山東人力資源公司

1. 為人才的選拔提供有效的參考價值人才選拔是企業人力資源績效管理的重要工作內容，人才選拔與人力資源績效管理密切相關。因為人才選拔的依據很大一部分是是由績效管理提供的，個人的水平素質很大程度上能夠體現在企業的績效管理結果上。有效的績效管理是激勵企業的人才的有效手段對員工進行獎懲是企業績效管理的重要工作內容，企業可以通過制定一系列的薪酬管理體制來激發企業員工的工作熱情，提高他們工作的積極性。另外企業還可以通過完善的培訓制度提高企業員工個人的專業技能，更加有力的促進個人目標和企業目標的實現。

2. 科學有效的績效管理有利于企業人力資源的優化配置企業進行績效管理的過程也是企業對員工進行個人評價的過程，包括針對員工所在崗位對其進行勝任能力的評價。科學有效的績效管理能夠幫助管理者發現每個員工的自身優勢，從而實現對這些人力資源的優化配置。