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　　績(jī)效管理，指的就是各級(jí)的管理人員以及員工為了能夠達(dá)目標(biāo)而共同參與的績(jī)效計(jì)劃的制定以及績(jī)效的輔導(dǎo)溝通、績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)、績(jī)效實(shí)際結(jié)構(gòu)的應(yīng)用、績(jī)效的目標(biāo)提升的整個(gè)可持續(xù)的不斷循環(huán)的過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理者與企業(yè)的員工一起參與并且進(jìn)行具體的實(shí)施。在這個(gè)過程中所要達(dá)到的最終的目的就是不斷的提升企業(yè)的各部門以及組織還有個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。力資源管理是從對(duì)員工的激勵(lì)以及開發(fā)的角度，提高人力資源的使用效率為目的的決策管理的實(shí)踐活動(dòng)。人力資源績(jī)效管理在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮重要作用，主要包括以下幾方面 ：
　　為人才的選拔提供有效的參考價(jià)值人才選拔是企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要工作內(nèi)容，人才選拔與人力資源績(jī)效管理密切相關(guān)。因?yàn)槿瞬胚x拔的依據(jù)很大一部分是是由績(jī)效管理提供的，個(gè)人的水平素質(zhì)很大程度上能夠體現(xiàn)在企業(yè)的績(jī)效管理結(jié)果上。有效的績(jī)效管理是激勵(lì)企業(yè)的人才的有效手段對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲是企業(yè)績(jī)效管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)可以通過制定一系列的薪酬管理體制來激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高他們工作的積極性。另外企業(yè)還可以通過完善的培訓(xùn)制度提高企業(yè)員工個(gè)人的專業(yè)技能，更加有力的促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　科學(xué)有效的績(jī)效管理有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的過程也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)的過程，包括針對(duì)員工所在崗位對(duì)其進(jìn)行勝任能力的評(píng)價(jià)。科學(xué)有效的績(jī)效管理能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的自身優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)這些人力資源的優(yōu)化配置。